Na noite do dia 19 de setembro, aproximadamente 60 executivos de diversas partes do país esperavam ansiosos pelo fechamento do primeiro bloco de grandes temas do curso Liderança 360º, conduzido pelo empresário Abilio Diniz, presidente do Conselho de Administração da Península Participações e da BRF, além de membro dos Conselhos de Administração do Carrefour Global e do Carrefour Brasil.

O empresário de 80 anos, que criou o Grupo Pão de Açúcar junto com seu pai, rememorou diversas etapas de crescimento  da empresa e de como a empresa superou situações de crise, conseguindo se estabilizar e se tornando a maior companhia de distribuição da América Latina. Nessa trajetória, pontuou que é possível determinar um padrão de superação, baseado no diagnóstico do problema, um intenso planejamento e uma eficiente ação.

Um desses momentos delicados, segundo o executivo, foi na década de 90, quando o grupo passou por uma grave crise. “Conseguimos estabilizar a situação e recolocamos a empresa na rota da expansão”. Para isso, houve uma recomposição do caixa da companhia, por meio de algumas medidas austeras de corte e de reestruturação.

Desde então, Abilio, que deixou a companhia em 2013, contou que se reúne pelo menos uma vez por ano com as equipes que lidera para compartilhar e relembrar os erros que cometeu ao longo de sua carreira. É o que ele chama de “profilaxia da crise”. “É importante lembrar onde erramos e não voltar a repetir os mesmos equívocos. Se for para cometer erros, que sejam apenas novos”, ressaltou.

Neste sentido, Abilio também destacou a importância do reconhecimento dos erros como condição para uma expansão, como a feita em 2008. “Foi um período em que promovemos uma grande imersão na companhia, questionamos para onde queríamos ir e promovemos um esforço de aumento de caixa com as compras da Casas Bahia e do Ponto Frio”, explicou e continuou sobre o assunto. “Um pouco antes desse período, buscamos dois modelos de condução do grupo que não deram certo. Concluí que eu contribuí com parte deste fracasso ao não assumir o papel que me cabia, que era o de controlador. E reconheci ao mercado a minha responsabilidade, quando apresentei o novo CEO”, disse. O aprendizado deste episódio, segundo Abilio, é que nunca se deve abrir mão de seu próprio papel. “Devemos ser soberanos e participar de todas as decisões estratégicas da nossa vida”.

Após 50 anos à frente do Pão de Açúcar, Abilio deixou a companhia e deu aquilo que chama de “turnaround”: foi para a BRF, a maior exportadora de proteína animal do mundo, e para o Carrefour, empresa que sempre admirou e concorreu. Mas o maior turnaround da vida do empresário aconteceu na vida pessoal.  “Me casei novamente em 2004 e atualmente tenho uma nova família, com filhos nas idades de 11 e 7 anos, convivendo com meus quatro filhos adultos. Para se ter uma ideia, minha filha mais velha tem 57 anos”.

O empresário  também resumiu seus aprendizados em alguns tópicos: superar os momentos difíceis; tomar riscos calculados para o crescimento; copiar o que existe de melhor no mundo; não tomar decisões antes de esgotar todo o tempo disponível e não ter claro todas as variáveis envolvidas; e considerar que o mundo moderno está muito veloz. “A sabedoria da vida é saber manter a atividade e os seus papéis em equilíbrio”, finalizou.

Sobre o curso Liderança 360º

Os participantes do curso Liderança 360º ficaram muito satisfeitos com a palestra e as discussões promovidas ao longo das aulas. A expectativa de Vanessa Bellini, que assumiu há um mês a gerência de projetos de TI do Grupo Votorantim Cimentos, era sair da abordagem tradicional e buscar um conteúdo que pudesse contribuir para uma virada de chave na cadeia. A executiva contou que já aplica muito dos ensinamentos do curso Liderança 360º em sua rotina. “Saber ouvir e entender todos os argumentos e considerar todas as variáveis na tomada de decisão foi um desses aprendizados”, explicou.

Para Demetrius Ribeiro, gerente de sistemas da Telefônica/Vivo, o motivo de escolha do curso foi também por ser diferente do modelo tradicional de educação. “O curso me oferece ferramentas alinhadas às necessidades atuais de quem deseja se aprimorar líder. O contato com Abilio e outros profissionais de referência nos dá a oportunidade de debater e explorar questões pelas quais estamos passando e ainda com muita liberdade a experiência alheia”, afirmou.

Haverá novas turmas para o curso Liderança 360º a partir do primeiro semestre de 2018. Para mais informações sobre o Liderança 360º e outros cursos oferecidos pela FGV, acesse fgv.br/pec-sp.