Cargill: Alunos de Mestrado da FGV realizam estudo de caso sobre a multinacional agrícola

No início de maio, os alunos do Mestrado Profissional em Gestão Internacional (MPGI) participaram de um Seminário de Habilidades sobre o Estudo de Caso de Inovação, na Cargill. O evento contou com o palestrante convidado Danillo Sciumbata, que foi Transformation Officer Innovation na empresa. Atualmente, Danillo é Partner Strategy & Transformation VP na Quanttar.

Em um mundo em rápida mudança, as empresas precisam se adaptar a essas transformações, especialmente em ambientes complexos como o comércio e commodities. A América do Sul desempenha um papel vital na alimentação do mundo, com a Cargill fornecendo produtos para 50 países. O desafio está em gerenciar eficazmente esse vasto negócio enquanto economiza custos, onde a melhoria em si se torna uma forma de inovação. A multinacional passou por um movimento global de transformação em 2021, com a consultoria da McKinsey & Co., chamado RTS (Reset, Transform, Sustain), com o objetivo de reestruturar operações internas e desenvolver novas capacidades para eficiência e crescimento.

Danillo explicou que, por meio de um diagnóstico, identificaram a ausência de problemas de desempenho, o que poderia desencorajar algumas empresas de reestruturação se tudo parecesse estar funcionando bem. No entanto, perceberam que também não estavam maximizando seu potencial de desempenho. Identificando cinco causas principais para melhoria, enfrentaram o desafio de executar transformações necessárias após o diagnóstico, enfrentando o medo do fracasso inerente à inovação. Portanto, a Cargill introduziu o escritório de transformação, adotando um modelo fortalecido e reinventado para mudanças.

O objetivo era aprimorar o metabolismo de trabalho da organização, modernizar operações, melhorar relacionamentos com clientes e abordar preocupações com sustentabilidade. A comunicação eficaz foi crucial para garantir a compreensão interna e o alinhamento com as mudanças propostas. Danilo introduziu várias ferramentas e conceitos de inovação, envolvendo os alunos na proposição de soluções adaptadas ao caso. Ele destacou os desafios de iniciar mudanças sem total confiança da empresa, processos estabelecidos ou financiamento adequado, enfatizando a importância do gerenciamento eficaz de mudanças.

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